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風險及危機管理
光寶科技為客戶、股東、員工及社區等利害關係人，持續創造經濟、環境及社會永續價值的目標而努力，在實現目標的過程中，光寶科技以完整的風險管理組織架構及落實的推展層次，鑑別、掌握企業經營所需關注的風險，並透過風險轉移、削減及避免，將可能的風險降至最低，這也是光寶科技能夠不斷穩健成長並持續創造營運佳績的主因之一。
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風險管理之組織架構
光寶科技依循既有的管理組織體系及內部控制循環，以最具成本效益的方式積極面對與管控營運過程所應考量之風險；風險管理的最高主管為總執行長親自擔任。
風險管理循環
光寶科技依循既有的管理組織及內部管控循環，積極面對與管控營運過程所考量之風險，風險管理之最高主管為總執行長親自擔任。依據多年的營運管理經驗，以明確的功能與職責分工，發展出清楚完整的風險分類框架，確保風險辨識過程中，能夠包含不同層次的各類風險項目並將其歸納為「外部風險」、「營運風險」及「公開資訊風險」等三大類型；依分類項目鑑別出高、中、低三級風險，並建立風險地圖以利識別。藉以使組織得以進一步的採取移轉、接受、降低及避免等必要因應措施，透過PDCA 的管理循環運作，持續有效改善並掌握各項風險因子，期以降低風險發生損失的機率及程度。「外部風險」係指由外部因素所致，如產品滯銷、企業競爭力對比、市場需求萎縮、消費者的偏好的改變、技術革新、新產品之競爭、國際意外事件、景氣衰退、不當的併購、外匯法令變動與管制、政黨輪替、勒索、噪音、污染、天然災害等；「營運風險」係指與功能組織運作相關之類別，如：未能及時交貨、產品瑕疵、技術問題不能解決、採購成本過高、存貨過多、生產設計不良、廠房故障、員工結社或集體協議等員工風紀問題、工安事故、火災、童工使用、強迫勞動等勞資關係問題、資料毀損滅失、電子資訊錯誤及財務資訊過失等；「公開資訊風險」係指營運運作所需公開資訊所致的風險，如訂價失策、媒體曝露機密、財務預測失真、數次調整財務預測、未按時限提供季/年度報表、未公開揭露資訊及修訂錯誤等。而光寶科技透過組織關鍵目標的設定，評估關鍵性的重大風險項目，以採取移轉、接受、降低及規避等必要行動，而為降低發生損失的機率及程度，採取比保險更積極的風險管理機制，另外，依序逐廠導入「AAA產品責任損失控制計畫」，強化產品製造及銷售的風險管理機制。
風險管理地圖
經鑑別的新興風險
光寶定義兩個對未來在業務重要並最具有顯著性的長期 (3 - 5年以上)新興風險：
風險管理專案
針對高發生率或高衝擊的外部與營運風險，光寶科技將風險管理計畫深植於所有基地廠區，以「安全意識的提升」、「重要資產保護措施的改善」、「系統化安全制度與規範的建立」三大主軸作為規劃的關鍵並相互連結；在提升光寶風險與管理意識的同時，藉由多方位的風險管理計畫執行的過程，不僅協助識別各生產中心操作危害及必要之風險改善建議，並進而透過相關專案之輔導，展現光寶整體風險管理成效，建立企業永續經營的磐石。
安全意識的提升
定期由風險管理部門安排相關教育訓練與宣導，並以實際案例作為講習重點，使各人員不但能從經驗中互相學習，並能提升安全管理與風險管理意識。
重要資產保護措施的改善
每年針對廠區的電器設備定期執行紅外線檢測，並執行廠區風險管理之抽查與改善，將可預見之風險降至最低；同時，針對物流風險管理，定期抽核各廠區之物流作業管理；光寶提供予客戶的產品，除了經過內部專業團隊之品質控管，更是經過第三方專業工程師，以實地勘察各事業群從產品設計、生產、到產品銷售後之責任風險管理，並獲得最高認證。
系統化安全制度與規範的建立
自2009年，光寶已逐步建立一套風險控管與查核系統，並有效將各類財產風險分級評比，使重要生產基地的風險透明化，易於評估及管理。透過定期查核及建立改善計畫的方式，優化生產基地的風險體質，降低災害發生的可能性，以達到減少人員、廠房、設備、原物料與營運的潛在損失。
透過系統性的評等及稽核制度，並可有效反映各生產基地風險現況及風險等級，不僅有效提升各廠區風險管理意識、發現潛在與可能之危險因子，並能量化各廠區風險等級並設定工作目標；短期而言，可排除立即發現之風險，長期經營，管理階層更可擬定風險控管及改善計畫，並分階段性實行。
為確保光寶科技營運持續能力，在災害衝擊發生時，能迅速恢復營運，維持卓越的競爭力，光寶推行營運持續管理系統，發展及建立營運持續計畫（Business Continuity Plan, BCP）以達下列效益：
- 提升組織復原能力，維持營運持續，降低總體營運風險，保持高度競爭力。
- 成為關鍵客戶下單之重要依據，鞏固、甚至增加市場佔有率。
- 保護公司價值及商譽，保護股東權益。
- 降低供應鏈管理成本，創造產業供應鏈之產業服務價值。
2016年風險辨識與管控措施
