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供应链管理
供应链管理
企业对外的采购，不仅要衡量在生产、服务和营运程序的影响，也应一并考量企业的社会责任与声誉的风险。因此，在供应链管理的作为上，在遵循相关法规义务为基础上，光宝除了品质的坚持之外，对于供应链的劳工权益、环保、安全与卫生风险管控的要求，采行诸多措施协助供应商提升管理水平，期以降低本身和供应商的经营风险及成本，建立永续成长的夥伴关系，俾以持续提供负责任且优质的服务给我们的客户。
供应链管理承诺：
- 建立一个以永续发展为目标的供应链。
- 确保产品与供应链不使用来自冲突地区的矿石。
- 领导供应商善尽社会责任、保护环境、重视劳动人权、安全、健康。
- 鼓励供应商开发削减环境冲击的创新营运模式。
- 管理供应商品质、成本、交货、服务团队及永续能力等以提升竞争力。
供应链管理面向:
2017年供应链管理目标：
供应商永续规范
供应商的筛选与绿色采购 :
除了传统上对于供应商的品质、成本、交期、服务、品质及技术能力的评估之外，光宝实施以绿色供应链为基础的采购管理，以下列基本原则评估供应商：
- 光宝材料供应商须完全符合当地相关法律与规章并定义其风险管控机制
- 光宝供应商应建立环境、员工卫生与安全与无有害物质管理体系
- 满足光宝的「禁用材料中有害化学物质浓度限值」(LS-301)标准
- 配合光宝零组件限制物质管理计画提供适当与定期更新之自我宣告或证明文件
供应商「经营管理承诺书」 :
为了确保供应链工作环境的安全、保障员工受到尊重并富有尊严、落实环保并遵守道德操守，光宝集团依据电子行业公民联盟之行为准则并参考国际劳工组织的「工作基本原则与权利宣言」及「世界人权宣言」等国际规范，订定供应商「经营管理承诺书」，要求供应商于劳工、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等各方面之商业行为确实符合本准则，并且完全遵守经营所在国家/地区的法律和法规。
禁止采购冲突矿石(金属)政策 :
EICC 指出，部份金属矿产已成为非洲刚果民主共和国武装叛乱团体的主要财源，用来交易军火、延续其与政府间的血腥冲突、蹂躏当地平民，因此引发国际争议。光宝科技身为世界公民，我们宣示并承诺不接受使用来自冲突矿区的金属；同时，亦要求光宝的供应商必须负起企业社会责任，并确保产品不使用该类冲突矿区金属材料。
光宝公司自2010 年起，已全面管控产品使用来自非洲冲突地区之矿物材料，并使用EICC 建议之管理工具(Conflict Minerals Reporting Template, CMRT)进行管控。我们每年皆完成并向客户报告我们的调查结果，在调查中，所有供应商皆达到要求，并且所有矿物及金属冶炼厂皆审核为合格。我们发现供应链中有一个来自刚果的金属冶炼厂，然而已证实该厂无使用冲突矿产。
注: 冲突金属系指来自刚果民主共和国冲突矿区之矿物，类别有铌钽铁矿，锡石，黑钨矿与黄金等。这些矿物提炼成钽(Ta)、锡(Sn)、钨(W)（简称三T 矿物)、钴(Co) 和金(Au) 等，分别用于电子和其他产品。
供应链风险管理
光宝视供应链风险管理为公司竞争优势的一环，期许供应商携手强化供应链。因此光宝因应全球绿色环保规范、掌握绿色趋势、创造绿色价值，与台湾数家ICT业者共同发起「企业绿色竞争力联盟」(Corporate Green Competitiveness Alliance)，推动互助共荣的企业永续发展环境。2016年，联盟持续关注与汇整产业面冲突矿产、回收及法规面议题，共同推动台湾绿色供应链。
供应链的型态与采购在地化 :
光宝的产品服务的组合相当多元也极具弹性，每年的采购金额相当大，所建立的供应链也相当庞大，其中第一阶的合格供应商约1,792家，供应商的来源也相当多元，依采购对象主要以与生产材料相关性来区分，分为与生产直接相关之直接材料供应商，及非生产直接相关之间接材料与服务，历年采购金额均以直接材料之采购占绝大多数，其2016年之采购占比为89.55%，而在直接材料之供应商型态又主要分为三类，包含制造商、代理商以及外包商。
2016年上述供应商之采购金额占比中，以直接材料零部件及原料的制造商最高，其采购金额达58.33%，此类之供应商家数也最多，高达77.62%；其次，担任其他国际大厂的关键零组件的代理商，采购金额的占比也高达36.17%，间接材料及一般营运(含运输、劳务等)金额，则约占5.5%，请见下图分析。
其中在供应商在地采购的占比方面，光宝的生产基地主要位在中国大陆、泰国和台湾地区。依照生产基地来看，在中国大陆地区的在地供应商数量占比为66.6%；在泰国地区的在地供应商数量占比为35.4%；在台湾地区的在地供应商数量占比为90.0。
关键供应商管理 :
为能落实供应商的有效管理，除了在供应商选择时订有筛选准则，在成为合格供应商后，亦进行现场稽核或召集检讨会议以审视其各项执行绩效，光宝鉴别出关键供应商管理清单，做为重点管理之基础，2016年关键供应商家数占总供应商数之36.8%，这些关键供应商之采购金额占比则高达79.56%。其中，关键供应商属于在地供应商之比例：大陆为58.81%，泰国为10%，台湾为83.33%。我们鉴别原则的主要包含下列特点：
- 高营业额占比
- 高技术及创新能力
- 唯一供应来源
- 高客制化能力
- 劳力密集或高污染制程产业
- 落实企业社会责任的能力
高风险供应商鉴别 :
光宝以供应商营运所在之地理位置、生产流程、世界企业永续发展协会(WBCSD)所开发的水工具(Global Water Tool)与稽核结果，评估关键供应商所面临的环境或社会潜在风险，评估风险考量类别因子包括:
2016年主要的永续性风险:
一阶供应商永续性风险管理
在2016年共222家新供应商(排除客户指定料厂商)中100%通过光宝EICC稽核，均符合环保标准、劳工实务准则、人权标准和社会冲击之标准；此外，有4家供应商从合格供应商名单中被除名，主要原因是与供应商更名与成本无竞争力。
非一阶供应商管理:
除了要求一阶供应商外，我们亦要求供应商向其上一阶供应商进行管理，以提升整体供应链的可靠度。
供应商管理机制
供应商教育:「供应商实践企业社会责任」说明会
2016年光宝召开9场次「供应商实践企业社会责任」说明会或培训课程，说明实践企业社会责任的内容项目，并要求供应商经营阶层或最高主管签署「经营管理承诺书」，确认遵照各面向及「电子行业行为准则4.0」(简称EICC)之纲要标准经营企业。
供应商能力建设
为了提升供应商的ESG(环境、社会、治理)绩效及营运效率，我们评估并且提供以下的协助，包含但不限于：
- EICC管理、温室气体盘查、无有害物质、绿色产品、节能技术的训练课程。
- 生产系统及流程优化磋商
- 介绍IT管理工具
- 新技术发展
供应商的社会责任「人权、环境、安全、卫生及管理系统」稽核与辅导
光宝建有供应链管理程序，将EICC(电子行业行为准则)导入供应链，进行「人权、环境、安全、卫生与管理系统」的相关辅导与稽核，掌握供应商在环安卫面向的管理与落实程度。我们持续鼓励供应商重视经营道德，保障劳工人权，重视劳工工作环境与安全卫生，并开发削减环境冲击的材料和制程。我们以EICC出版之稽核工具，进行供应商在企业社会责任的审视与评估，在2016年间经光宝已稽核完成之供应商家数为464家，并无对环境、人权与劳工实务显著实际或潜在负面冲击的供应商，而稽核最常见的是劳工工时的问题，在稽核评估过后，针对缺失部分，光宝则要求在一定时间内要完成改善。在评选标准上，光宝是以可接受和不可接受为标准，2016年并无供应商是因为此社会责任的问题而成为不合格供应商，历年之稽核结果请见下图统计。
